Überschrift: Anwendung starten

Story: Als Autor möchte ich nach dem Start der Anwendung mein zuletzt bearbeitetes Dokument sehen, um Zeit zu sparen.

(Quelle: Wikipedia)

Ein ausführlicheres Beispiel

Überschrift: Datenschutzerklärung System Sales Assistant

Story: Jeder Anwender der Anwendung muss vor der Verwendung personenbezogener Daten bestätigen, dass er die Datenschutzerklärung beachtet, um den rechtlichen Anforderungen des Datenschutzgesetz §4711 zu genügen.

Akzeptanzkriterien:

• Bei jeder Anmeldung am System wird eine Textinformation angezeigt, die bestätig werden muss. Maximal jedoch einmal je Benutzer und Quartal.
• Wenn der Anwender die Information nicht bestätigt, beendet sich die Anwendung.
• Die Textinformation muss durch eine Person in der Rolle “Betrieblicher Datenschutzbeauftragter” ohne neue Distribution der Anwendung redaktionell gepflegt werden können.

Folgendes ist nicht angefordert:

• Die Textinformation muss nicht archiviert werden.
• Die Bestätigungen müssen nicht gespeichert oder weitergemeldet werden.

Bemerkungen zu den Beispielen

• Die Überschrift erleichtert das optische Auffinden in einem Stapel von User Stories. Unabhängig davon, ob sie an der Wand hängen, oder im Jira.
• Das einfache Beispiel funktioniert gut für Teams, die schon lange zusammen an den Produkt arbeiten und großes Domainenwissen haben. Ein neu gegründetes Team benötigt i.d.R. mehr Spezifikationen.

• Der Detailgrad einer User Story wächst mit der Zeit. Zur Releaseplanung und Priorisierung gibt es nur einfache Stories Sätze / Epics / Features, aber dafür decken diese möglichst vollständig den Release Umfang ab.

• Nach erster Priorisierung werden die Stories für die kommenden 2-3 Sprints in Product Backlog Refinement Workshops detailliert, so dass zum Sprint Planning I schon einige der Punkte vorhanden sind:

• Überschrift
• User Story
• Akzeptanzkriterien
• Abschätzung in Story Points
• Ermittlung und Klärung technischer sowie organisatorischer Abhängigkeiten

Bei Bedarf noch

• Nicht-Anforderungen
• Funtionale Ablaufdiagramme
• UX-Design / Kreativ Konzept / Wire Frames
• Vermaßtes UI-Design
• Testfälle

Das hilft dem Team dabei, die Story auch wirklich in einem Sprint umsetzen zu können.

Wer den Film Inception gesehen hat, bekommt eine Ahnung wie es funktioniert. Anders als im Film können wir uns jedoch nicht in den Traum unserer Zielperson einhacken. Wir können sie jedoch träumen lassen.

Statt sich auf die Probleme zu konzentrieren geht es darum ein Bild zu erzeugen, wie schön alles sein könnte: Die richtigen Menschen sprechen miteinander … über die richtigen Sachen … zum richtigen Zeitpunkt … Wäre es nicht prima, wenn es zum Releasetag keine Bugs mehr gäbe … Versuchen wir unseren Gegenüber dazu zu ermuntern, zu träumen.

Nun muss dieses Gefühl nur noch sacken. Nach einiger Zeit hat das Unterbewusstsein die damals vorgeschlagenen Lösungen mit der wunderbaren Vision verknüpft oder gar bessere gefunden. An dieser Stelle holen wir unseren Liebling wieder ab und helfen ihm bei der Umsetzung seiner Ideen.

Das kennt vielleicht jeder: Selbst gute eigene Vorhaben werden manchmal einfach nicht mehr durchgeführt. Was können wir leicht selbst dafür tun, die Selbstorganisation zu erhalten?

Was tun zur Stärkung der intrinsischen Motivation ohne sich unnötig zu disziplinieren?

1. Den Wert des Vorhabens formulieren.
   Wenn der Wert nicht hoch genug oder erstrebenswert ist, ist das schon zu Beginn ein Showstopper.
2. Optionen creiren. Was gibt es überhaupt für Möglichkeiten?
3. Ziele konkret vornehmen oder vereinbaren. Wann genau habe ich das Ziel erreicht?
4. Den ersten Schritt zum Ziel sofort aufschreiben und vielleicht sogar sofort angehen.
5. Abschließend das Ergebnis des Erreichten bewerten. Beibehalten oder ändern?

Kundenzufriedenheit ist im Agilen Manifest der höchste Wert. Diese hat Toyota durch große Qualitätsprobleme enttäuscht. Stand Toyota weltweit doch für zuverlässige Fahrzeuge. Vielleicht aus Übermut hatte 2002 der damalige Toyota Chef für 2010 einen Weltmarktanteil von 15% proklamiert. Letztes Jahr wurden 12% erreicht, nun fällt der Wert wieder. Auf dem Weg zu diesem immensen Größenwachstum hatte man den Kunden aus dem Visier verloren. Toyota steigerte mit Druck die Nachfrage nach ihren großmotorigen Geländewagen und hatte dann Mühe diese zu bedienen. Gegen den Rat der Gründerfamilie und anderen mussten Sonderschichten eingelegt werden. Die Qualität sank.

Nun kehrt Toyota zurück zu den Wurzeln. Der Enkel des Firmengründers hat Mitte 2009 wieder die Firmenleitung übernommen. Das Unternehmensziel sind nun innovative, umweltfreundliche Hybridfahrzeuge, deren Antrieb in den nächsten drei Jahren in der Praxis erprobt werden soll.

Siehe auch Süddeutsche Zeitung vom 16. Januar 2010 “Toyota unter Schock”

• Autonomie in der Arbeit,
• Anforderungsvielfalt der Arbeitsaufgaben,
• kreative Selbstwirksamkeit (die Überzeugung, Ergebnisse gezielt beeinflussen zu können) und
• ein ›gemischter‹ Komplex mit Teamklima, Kooperation und Kommunikation.

Mich verwundert es nicht, dass diese Bereiche den Agilen Werten verflixt ähnlich sind!

Autonomie in der Arbeit
Den stärksten positiven Einfluss scheint die Autonomie in der Arbeit auf Kreativität und Gesundheit zu haben.
Um die Autonomie zu erhöhen, sollten den Mitarbeitern weitgehende Tätigkeitsspielräume bei der Arbeit eingeräumt werden. Dazu gehören:

• der Handlungsspielraum, der den Mitarbeitern erlaubt, flexibel zu sein bei der Verfahrenswahl, dem Mitteleinsatz und der zeitlichen Organisation von Aufgabenbestandteilen,
• der Gestaltungsspielraum, der Möglichkeiten zur selbstständigen Gestaltung von Vorgehensweisen nach eigenen Zielsetzungen gibt und damit das Ausmaß an Variabilität einer Tätigkeit bestimmt und
• der Entscheidungsspielraum, der Mitarbeitern Entscheidungskompetenzen zur Festlegung von Tätigkeiten oder Aufgaben einräumt und damit das Ausmaß der Autonomie wesentlich bestimmt.

Quelle: Create Health! – Arbeit kreativ, gesund und erfolgreich gestalten. Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA)

Kreativität ist die unregelmäßige Verbindung von Dingen aus einer enormen Vielfalt. Daraus entsteht etwas Einmaliges, Neues.

Auf die Programmierung treffen beide Definitionen zu. Ist also jedes Programm ein Kunstwerk?

Nein. Weil man Künstler sein muss, um Kunst zu machen. Selbst wenn man sich selbst als Künstler bezeichnet, wird das was man kreiert erst dann zur Kunst, wenn es von der Gesellschaft dazu gemacht wird. Vorher ist es kreatives Handwerk oder auch mal einfach Stümperei. Die Anerkennung als Künstler macht also den Unterschied.

Anerkennung kann man bekommen, indem man etwas schafft, das kaum jemand anderes kann. Je mehr Handwerke und je umfassender sie jemand beherrscht, desto größer ist der Fundus aus dem etwas Verblüffendes entstehen kann.

Extras -> Einstellungen -> Erweitert -> Allgemein -> Konfiguration bearbeiten

Folgende Werte ändern:

• mailnews.reply_header_type = 3
• mailnews.reply_header_ondate = am [...]
• mailnews.reply_header_seperator = [Leerzeichen]

Mehr: http://kb.mozillazine.org/Reply_header_settings

CSV Importer
Alles was man braucht. Importiert Katagorien, Tags und auch benutzerdefinierte Felder. Mit einer winzigen Codeänderung in der Funktion csv_insert_post($data) kann man auch private Artikel importieren.

CSV 2 POST
Ist sehr funktionsreich und man kommt oft ohne zusätzliche Handarbeit aus. Es ist kommerziell und hat eine sehr eingeschränkte Demoversion, mit der man wegen der starken Einschränkungen kaum etwas sinnvoll importiert bekommt.

Beispiel:

SELECT
posts.subject,
posts.body,
GROUP_CONCAT(tags.tagname)
FROM
posts,
tags
WHERE
posts.id = tags.post_id
GROUP BY
posts.id

Ergebnis:

"Post1Titel"   "Post1Body"   "grün,gelb"
"Post2Titel"   "Post2Body"   "blau,rot, weiss"

statt wie sonst ohne Gruppierung:

"Post1Titel"   "Post1Body"   "grün"
"Post1Titel"   "Post1Body"   "gelb"
"Post2Titel"   "Post2Body"   "blau"
...

SELECT
id,  name
INTO OUTFILE "d:\\temp\\exportnamen.csv"
FIELDS TERMINATED BY ',' ENCLOSED BY '"' ESCAPED BY '\\'
LINES TERMINATED BY '\r\n'
FROM `namentabelle`
WHERE
1